Krista Walochik explica los cuatro roles del Consejero

Krista Walochik explica los cuatro roles del Consejero

Krista Walochik explica los cuatro roles del Consejero

El artículo de 'Expansión' sobre la importancia de la diversidad en los Consejos ha contado con la opinión de Krista Walochik, socia de Talengo y de IWF Spain, que ha dado los roles que debe cumplir el consejero:

  • Supervisión y prevención de riesgos de continuidad para la organización, en diferentes ámbitos: operaciones, finanzas, reputación, público-gubernamental, medioambiental, ciberseguridad, entre otros.
  • Aportar a la formulación de la estrategia de la compañía, junto con el máximo ejecutivo.
  • Vigilar, supervisar, hacer una medición y seguimiento de los resultados del máximo ejecutivo.
  • Cumplimiento de las normas internas y externas. Los consejeros responden con su patrimonio si se demuestra mala praxis.

Por su parte, Walochik señala que trasladar el valor de la diversidad a la composición del consejo y alinearlo con los objetivos estratégicos de la compañía es una de las asignaturas pendientes de las organizaciones. Explica que existe una matriz de composición de un consejo que "supone distintas habilidades, conocimientos, experiencias, aspectos personales, diferentes estilos de pensamiento, género, nacionalidad, cultura, etcétera. Sobre este mosaico hay que diseñar la estrategia de la compañía". Esta miscelánea implica la participación de expertos en nuevas tecnologías, riesgos, regulación o ciberseguridad. Nuestra socia plantea siete preguntas sobre la diversidad en el consejo:

  • ¿Se conocen sus ventajas como impulso a la estrategia de la compañía?
  • ¿Existe algún responsable de la diversidad y la inclusión en la empresa?
  • ¿Se ha buscado la diversidad en el equipo sénior?
  • ¿Nos diferencia la cultura y el enfoque de la diversidad de la competencia?
  • ¿Se valora la inclusión de colectivos menos representados?
  • ¿Reportamos nuestras políticas y objetivos de diversidad conforme a la directiva 2014/95/EU?
  • ¿Tenemos un plan de sucesión efectivo en el consejo?

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